A doce años de la Represión a la Toma de Pagoda

A doce años de la Toma de Fabrica de Pagoda

Se cumplen doce años de la toma de planta de la Tintoreria Pagoda en defensa de la Comision Interna perseguida por la patronal, las suspensiones de los trabajadores y por mejoras salariales.

La misma fue salvajemente reprimida a pedido de la Cámara de Comercio e Industria de San Luis y el Gobierno de Alberto Rodriguez Saá.

La reorganizacion sindical en la fabrica

En el año 2003 producto de la devaluación del 3 a 1 propiciada por el gobierno de Duhalde y una reactivacion economica para los sectores empresarios se hizo necesario un aumento en la produccion fabril. Esto hizo que comenzara a incorporarse en el Parque Industrial de Villa Mercedes una nueva camada de trabajadores jovenes a la empresas.

Pagoda no fue la excepción y fuimos varios los nuevos compañeros que entramos a trabajar. Las condiciones de trabajo y de Higiene y Seguridad eran en extremo precarias, siendo unos de los rubros peores pagos el textil casi el 40% del salario estaba en negro, obligacion de trabajar 12 hs diarias de lunes a sabado, no habia representacion gremial, entre otras.

La nueva generación no contaba con la derrota en cuanto flexibilizacion laboral que habian significado los años 90´, con el ataque del gobierno peronista de Carlos Menem en acuerdo con la burocracia sindical.

Por eso mismo al poco tiempo de entrar nos comenzamos a organizar para poder elegir delegados de planta, de manera semi clandestina porque la patronal ya habia despedido previamente ante cada intento anterior.

A fines del 2004 presentamos una lista de 20 afiliaciones al sindicato AOT (Asociacion Obrera Textil) y logramos, no sin antes presionar a la conducción (que habia pactado con la patronal no tener delegados) que nos reconociera un delegado normalizador de la Comision Interna. Los compañeros me eligieron para ese puesto ya que fui el que se puso a la cabeza de ese intento de reorganizar.

A partir de ese momento y en el lapso de un año pudimos a traves de los metodos obreros como la asamblea y el quite de colaboracion lograr algunas conquistas como una mesa de negociacion para blanquear el porcentaje salarial que cobrabamos en negro, algunas mejoras en las condiciones de trabajo y lograr efectivizacion de compañeros que trabajaban con pasantias.

La reorganizacion sindical en el Parque Industrial

A mediados del 2005 y luego de elegir nuevos delegados estalló la lucha por mejores condiciones de trabajo y recomposición salarial en la fabrica Tersuave, que duro 45 dias con triunfo de los compañeros y que nos marco en nuestra experiencia y a la mayor parte de los trabajadores del parque Industrial. Fue un paro con bloqueos y cortes de entrada al parque industrial, desde Pagoda organizamos el fondo de huelga para colaborar en la lucha.

A fines del 2005 pudimos por fin llegar a la elección de la Comision Interna y ya contar con un delegado por cada turno de trabajo.

A mediados del 2006 fuimos a la lucha por recomposición salarial y nos despidieron a 20 compañeros, suspendiendo tambien la patronal con anuencia de la conducción sindical a las comisiones internas. El conflicto duro mas de un mes, con bloqueos al ingreso de la planta, cortes de ruta al ingreso del parque industrial, enfrentamiento a los carneros (grupo minoritario) que se organizaban con la patronal para entrar a la fabrica por la fuerza, contamos con colaboración de trabajadores y delegados de distintas fabricas para el fondo de huelga como Tersuave, Kraft, Bagley, entre otras.

El saldo del conflicto fue un triunfo en toda la linea con la reincorporacion de todos los despedidos y de los delegados en sus respectivos puestos de trabajo, y rompiendo el techo salarial pactado por la burocracia y la Camara Patronal que era el principal motivo de la lucha.

Estas dos grandes luchas (Tersuave 2005, Pagoda 2006) fueron el catalizador para que otros compañeros del Parque industrial comenzaran a organizarse, los trabajadores de Flora Danica y de Metalmecanica son dos grandes ejemplos de esto. Pudieron por primera vez y luego de sendos conflictos poder elegir por primera vez delegados luchando en contra ademas de sus patronales de sus respectivas burocracias sindicales. Hubo tambien luchas duras donde se desarrollaron similares metodos obreros pero ue terminaron con derrotas como la Fibracentro (textil deJusto Daract) en 2006 y tambien Alpargatas y Sinjintex (textiles).

El gobierno de Rodriguez Saá y todo su aparato de obsecuentes patronales tomaron nota del proceso que se estaba gestando y manifestaron su preocupación ante un “rebrote marxista”, (tal fue su expresión) por lo cual se comenzaron a preparar, fieles a su tradicion, para enfrentar la organización independiente de los trabajadores y apoyar los pedidos de los industriales de Mano Dura.

Por ello en el año 2007 designa como ministro de Seguridad de la Provincia al coronel Guillermo Lopez, un represor de los 70´ segunda linea al mando de Mario Benjamin Menendez en el operativo Independencia en Tucuman en 1975.

Ademas de esto refuerza instituciones de “mediación” como el Programa de Relaciones Laborales, mandata a los juzgados para intervenir con celeridad a favor de las patronales y encomienda a representantes de la burocracio sindical como Carlos Ponce (hoy ViceGobernador) y otros para que rearmen la CGT, no desde ya para defender a los trabajadores sino para desarmar el proceso que se venia gestando en el Parque Industrial.

Despues del triunfo del 2006

El triunfo del conflicto del 2006 redundó en mayor fuerza de la organización y poder de los trabajadores en la fabrica. Nos dio impulso por un lado para intentar agrupar a un sector de trabajadores textiles con el objeto de tratar de armar una oposición sindical dentro de textiles para recuperar el gremio de manos de la burocracia. Participamos activamente apoyando los conflictos que llevaron adelante los compañeros de Alpargatas, Sinjintex y Fibracentro.

Estos intentos en lo concreto se vieron frustrados por un lado por la derrota de estos conflictos a manos de la patronal (barriendo con los principales activistas), contando con una intervención mas decidida del Gobierno de Rodriguez Saá a favor de los empresarios. Y por otro lado porque en las demas fabricas (Cameron, Indusnor, Texlona, etc) donde dirigia a la burocracia detectaron a quienes querian llevar adelante reclamos y haciendolos despedir.

Mientras tanto En Pagoda, el mando jerárquico estaba cuestionado por el triunfo y los compañeros comenzaban a aprender a llevar adelante reclamos aunque no estuvieran presente en su seccion los delegados.

Por ello la patronal contrato a principios del 2007 una nueva asesoria de RR.HH. cuyo jefe era el Presidente de la Camara de la Industria de San Luis, lo primero que intentaron fue tratar de sacarse de encima con retiros voluntarios a los principales activistas pagandole más de la indemnizacion que les correspondia, el rechazo a esto fue casi absoluto por lo cual el próximo paso fue tratar de modificar el estatuto de planta para avanzar en el aumento de la productividad tratando de achicar los “tiempos muertos” productivos, desde la CI presentamos un contraproyecto de Estatuto que ampliaba los derechos de los trabajadores, por lo cual se estanco la avanzada y por ello la patronal opto por despedir a la asesoria de RR.HH.

A mediados del 2007 el reclamo por efectivizacion de compañeros contratados fue aceptada por la patronal (luego de sendas asambleas que interrumpian la producción) en un cronograma progresivo mensual de pase a planta.

Lo que llevo a La Toma de Planta

A fines de octubre de 2007 y en medio de la discusión sobre una recomposicion salarial ya prometida por la empresa, el gerente de la empresa Hernan Han, reune a la comisión Interna y nos ofrece que nos retiremos de la empresa pagandonos hasta tres veces la indemnizacion que nos correspondia a los delegados, nuestra respuesta fue desde ya negativa, comunicandolo en asamblea a los compañeros para tratar de preparar el escenario que se venia. La patronal queria acabar con la CI para restablecer las condiciones de superexplotación previas a su existencia.

A nivel nacional ya estaba vigente el pacto social de Kirchner, las patronales y la burocracia sindical para combatir los intentos de organización independiente del proletariado. En San Luis ya las patronales y Rodriguez Saá estaban en el mismo plan.

Estabamos en la disyuntiva de entrar en un nuevo conflicto o de retroceder ante la ofensiva patronal.

Todos estos elementos fueron discutidos en las asambleas y la decisión fue por amplia mayoria avanzar en el reclamo.

El conflicto comenzo con suspensiones de parte de la patronal a auqellos que participaban de las asambleas informativas, primero por 48hs y luego por72 hs, a los delegados nos suspendio de nuestras tareas normales en la planta, negandonos el acceso pero diciendo que podiamos hacer tareas fuera de la misma, el argumento era que conspirabamos, por ser defensores de los derechos laborales contra el normal desenvolvimiento del trabajo.

Presentamos los amparos correspondientes para volver a trabajar en nuestros puestos de trabajo pero la justicia se excusó, actuando de esa manera abiertamente a favor de la patronal.

En base a nuestra experiencia de lucha debiamos tomar decisones y eso hicimos. En una asamblea que conto con la totalidad de los trabajadores, y en donde se discuteron los riesgos que tomabamos, los pro y los contras de la medida, y los pasos a seguir se tomó por unanimidad realizar una toma de planta en defensa de la Comisión Interna, contra la persecusion patronal y por una recomposición salarial.

La toma de planta

La toma se llevo adelante el jueves 21 de noviembre y se extendió por 5 dias, hubo un intento de negociación por parte de la patronal para tratar de destrabar el conflicto pero hubo intervención del Ministerio de Seguridad para convencer a la patronal de que no habia que negociar. Ya estaba tomada la decisión de tratar de disciplinar el mal ejemplo que dabamos como referencia de lucha a los trabajadores del parque Industrial.

El dia martes 27 a las 04 de la madrugada, a partir de una orden del Juzgado penal a cargo de Martha Vallica, mas de 200 efectivos del grupo Comando de la policía con Refuerzos de San Luis al mando del Represor Guillermo Lopez, entraron al predio a reprimir a los trabajadores.

La resistencia al operativo, que habia sido votada en asamblea, duró alrededor de una hora. La policia monto un operativo cerrojo en todos los caminos de acceso a la planta para que no pudieran pasar los compañeros de las fabricas que nos habian estado apoyando por esos dias, a nuestro abogado le tirotearon el auto cuando arremetio en un cerrojo para poder llegar hasta la planta.

El saldo fue de varios compañeros heridos (algunos de gravedad) y tambien algunos policías (igualmente) ante nuestro intento de resistencia.

Muchos compañeros fueron llevados hasta la Unidad Central de Policía para ser encarcelados pero la presión de los familiares y la comunidad que comenzaron a rodear el edificio reclamando la liberación hizo que fueran liberados luego de un par de horas.

La patronal de Pagoda, el Gobierno de la Provincia y la burocracia sindical fueron los principales responsables de la represion y el despido de la totalidad de los trabajadores de la planta.

Debia ser asi ya que con la experiencia que sumaron los compañeros en esos años no alcanzaba ya con dejar afuera a los delegados, porque cualquiera de ellos era un potencial dirigente de fabrica.

Los reaccionarios festejaron pensando que con ese golpe a la organización de los trabajadores nos habian disciplinado finalmente, pero se equivocaron, nuestra decisión de seguir luchando pese a tener a todo el Estado Burgues y sus instituciones (Gobierno, Ministerio de trabajo, Justicia, etc) en nuestra contra hizo que redoblaramos nuestro esfuerzo de lucha y mantuvieramos el corte a la entrada de la empresa y con medidas a la entrada del Parque industrial algunos dias hasta finales de enero del 2008.

En el conflicto se mostro claramente como se organizan todas las instituciones del Estado burgues para cuidar los intereses patronales. El Gobierno de Rodriguez Saá mostró varias veces en la historia (Docentes en el 2004, Municipales en el 2005, Pagoda en 2007) que no le tiembla el pulso para defender esos intereses y cuidar su caballito de batalla la famosa “Paz social” que no es otra cosa que capacidad de las patronales y las garantias del Estado para que puedan seguir explotando a los trabajadores en “Paz”.

La situación actual

Pero aunque hablen de “paz social” la lucha de clases existe y es permanente, no pueden negar que en cada conflicto de la clase trabajadora por mejores condiciones laborales y salariales, para cuidar sus derechos, contra los despidos y suspensiones, esta lucha se hace abierta.

En momentos que la ofensiva patronal recrudece y que ya los burocratas sindicales se muestran abiertos a discutir rebajas en los convenios de trabajo y aceptar argumentos patronales de flexibilizacion laboral, los trabajadores deben tomar las experiencias mas avanzadas que hubo en el movimiento obrero.

Es necesario ante la idea de un nuevo pacto social que esboza Alberto Fernandez fortalecer la organización, llamar a un congreso de delegados de base que discuta un programa para enfrentar los planes patronales de mayor explotación de nuestra clase, para asi pasar a la ofensiva recuperando a los sindicatos y ponerlos al servicio de los trabajadores, echando de una buena vez a los dirigentes que nos quieren hacer creer que nuestros intereses y los de los patrones son iguales, una gran mentira en esta sociedad capitalista.

Hay que recrear una Vanguardia Obrera que enfrente los planes patronales.

Nos ponemos a su disposición de los compañeros que tomen en sus manos junto a nosotros este proyecto.

Marcos Reinoso

Villa Mercedes, 27 de noviembre de 2019